CASO DE ÉXITO EN CULTURA INCLUSIVA · FERROVIAL

CASO DE ÉXITO EN CULTURA INCLUSIVA · FERROVIAL 

DEFINICIÓN GLOBAL DE LA ESTRATEGIA

Fomentar una Cultura Inclusiva en la compañía es uno de los tres ejes centrales de nuestra Estrategia (ver eje 3 de nuestra Estrategia en el apartado anterior).

A continuación, detallamos las iniciativas recogidas en el plan de acción de nuestra estrategia de D&I para el fomento de una organización más diversa y el desarrollo de una cultura inclusiva:

1.   Primer paso para el desarrollo de una cultura inclusiva: atracción e incorporación de perfiles diversos

GARANTIZAR UNA CANTERA DIVERSA PARA EL FUTURO

A la hora de incorporar talento diverso, trabajamos desde las 3 perspectivas comentadas anteriormente, tanto visibles como no visibles, fomentando la diversidad cultural, sobre todo en los países donde operamos, con foco en España, USA y UK. Para logra esto contamos con exigentes KPIs de contratación local para fomentar la empleabilidad en estas comunidades y garantizar una cantera de talento diversa en los diferentes ejes de la diversidad.

Otra fuente de diversidad es el talento femenino, crucial en vocaciones STEM -Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas- ya que hoy en día las mujeres en estos sectores siguen estando infrarrepresentadas. En Ferrovial, participamos en el Programa de Voluntariado Corporativo Orienta T coordinado por la Fundación Junior Achievement, orientado a fomentar este tipo de vocaciones en niñas y mujeres, que ha impactado hasta la fecha más de 50.000 estudiantes.

DESARROLLO DE UNA MARCA EMPLEADORA INCLUSIVA

Una de las iniciativas que refleja este posicionamiento de promover la marca Ferrovial como una empresa de referencia en D&I, es nuestra campaña de marca empleadora Ferrovial&You, la cual potencia nuestro mensaje de empresa diversa e inclusiva.

NUESTROS EMBAJADORES DE MARCA ALIADOS CON NUESTRA CULTURA INCLUSIVA

Generamos cultura inclusiva a través de nuestros embajadores y embajadoras que transmiten en primera persona nuestro mensaje de compañía diversa e inclusiva. Para ello contamos con el Programa de Embajadores #WeAreFerrovial en nuestras redes sociales internas y externas.

Además, nuestros embajadores comparten contenido de D&I en el blog corporativo. 

FORMACIÓN A RECRUITERS Y RESPONSABLES DE CONTRATACIÓN

Sensibilizar sobre la presencia de sesgos inconscientes y conocer cómo afectan a la toma de decisiones, es una parte crítica para garantizar procesos de selección inclusivos. Por ello contamos con formaciones de realización obligatoria en esta materia, especialmente dirigidas a los reclutadores y responsables de contratación. En línea con este objetivo, el pasado diciembre tuvo lugar la formación “Inclusive Talent Acquisition” para recruiters y responsables de contratación, además del programa de formación online en sesgos inconscientes a través de Linkedin Learning (ver gráfico).

También contamos con un recurso esencial para reclutadores y managers, la Guía de Atracción y Selección de Talento desde la Meritocracia. Estas herramientas nos permiten garantizar una mayor diversidad en nuestra plantilla y unos procesos inclusivos desde el primer contacto con la compañía. 

Conoce el caso de éxito completo en el Informe VariableD'23